1.產(chǎn)品萌發(fā) 

通常來說，一個產(chǎn)品從無到有主要分為兩個階段，第一個階段是從0到1的階段，這個階段是業(yè)內(nèi)公認最難的階段，但一般難是指根據(jù)一個新的領(lǐng)域，一個尚未被解決的痛點而開發(fā)出市場上尚未類似競爭對手的產(chǎn)品，這是非常難的。但還有另外一種0到1方法，就是跟風(fēng)和模仿，成本低好實現(xiàn)，本文稍后會展開討論。而1到n的過程雖然被認為相對簡單，但也至關(guān)重要，這一階段不能持續(xù)進行完善和創(chuàng)新同樣會快速被淘汰掉。簡單地總結(jié)為下圖：

下面將對分別對各個階段進行具體的描述，開始之前，首先附上本文的思維導(dǎo)圖。再此多說幾句，思維導(dǎo)圖既方便作者不斷調(diào)整優(yōu)化自己的思路，又方便讀者對全文有概況性的了解，是非常好的工具。

 

2. 產(chǎn)品的0到1階段

2.1 顛覆式創(chuàng)新

顛覆式創(chuàng)新指的是在一個未知的領(lǐng)域，或是尚未被解決的痛點，找到一種全新的解決辦法，從而對周圍的人和事產(chǎn)生巨大改變的一種創(chuàng)新，可以說社會和文明的進步，都是依靠這種創(chuàng)新，不去說太大太老套的發(fā)明，就說說近幾年，喬布斯創(chuàng)造了蘋果顛覆了傳統(tǒng)手機，微信顛覆了通訊業(yè)，支付寶顛覆了金融業(yè)，叫車軟件顛覆了出租行業(yè)，外賣軟件顛覆了餐飲領(lǐng)域，共享單車顛覆了短途交通領(lǐng)域等等。

顛覆式從創(chuàng)新優(yōu)點在于一旦成功，短時間內(nèi)你將贏得極大的關(guān)注，用戶與投資也將慕名而來，并且競爭較小，迅速的開拓市場，占據(jù)領(lǐng)先位置。但付出的努力卻遠遠大于其他方式，并且成本與風(fēng)險高，沒有經(jīng)驗可以借鑒，極有可能失敗，那么之前的努力也將付之東流。

 

2.2 模仿和借鑒

說到模仿和借鑒，想必大家一定都會想到我們互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊公司，騰訊是靠qq發(fā)家的，很多人都知道qq是模仿了一款以色列的產(chǎn)品ICQ，發(fā)家之后，還模仿借鑒了不少產(chǎn)品，稍作舉例如下。

也有人說了騰訊就是抄襲別人的產(chǎn)品，其實并不盡然，同時期模仿ICQ的產(chǎn)品不只有qq，還有TICQ，GICQ，新浪尋呼，雅虎即時通等等眾多軟件，但最終只有qq成功了這和騰訊的微創(chuàng)新有密不可分的關(guān)系。

騰訊不是完全模仿ICQ，ICQ軟件最初好友頭像全部都是同一個圖案，不能更改，并且添加的好友只有在本機有效，換一臺電腦登錄時，好友信息是沒有的。。。騰訊將這些一一改進，并且還新曾了離線消息，隱身登錄等等更豐富的功能。

因此，模仿不是照抄，需要知道對方產(chǎn)品之所以成功是滿足哪一類人了什么需求，解決了什么問題，借鑒的神而不是形。模仿同樣要速度，一款產(chǎn)品風(fēng)靡，很快就會有很多同類型產(chǎn)品出現(xiàn)，先加入的產(chǎn)品就能先獲得資源和市場，以共享單車為例，摩拜ofo火熱之后，各種各樣的共享單車橫空出世，能得到關(guān)注拉倒投資的是最先登場的幾家公司，后加入的團隊多數(shù)淪為三四梯隊。

并不是所有感興趣的產(chǎn)品都可以去模仿，在借鑒之前，首先要考慮四點問題：

• 市場夠不夠大。考慮是不是剛需，頻率是否高，用戶基數(shù)是否大。高頻剛需的市場大，一家產(chǎn)品不可能做到全部覆蓋，這種產(chǎn)品要大膽模仿，比如直播。直播平臺眾多但卻不會擔(dān)心沒有用戶，甚至很多用戶同時使用好幾個直播產(chǎn)品，哪里的內(nèi)容好，就去哪里。因此不管你是先來還是后到，都有機會。共享單車是剛需，共享汽車則不是剛需。
• 是不是風(fēng)口。投資圈流行一句話，“在風(fēng)口上，豬都能飛起來”。要對市場敏感，看到機會果斷出手。
• 競爭對手是否多。要看搶蛋糕的人多不多，已經(jīng)有眾多競爭對手的紅?？梢陨倏紤]，多考慮機會多的藍海。
• 自身情況是否符合。最重要的是認清自己，團隊、資源、能力是否足夠完成任務(wù)。

 

3. 產(chǎn)品的1到n階段

通過上述所講兩條途徑，完成了產(chǎn)品0到1的階段，剩下的就是逐漸做到N，成為行業(yè)領(lǐng)先。這個階段簡單來說就是不斷的微創(chuàng)新的過程。什么是微創(chuàng)新，就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品精益求進的改進，持續(xù)的優(yōu)化的過程。這個階段，你可以有天馬行空的想法，也可以繼續(xù)借鑒模仿其他產(chǎn)品，但重要的一點是，首先要基于現(xiàn)有產(chǎn)品，然后通過一些方法，比如：

 

3.1 加減乘除法

這些方法在當(dāng)今手機的創(chuàng)新上應(yīng)用的最為明顯

• 加。突出某些已有元素。加是手機最常用的升級方法，增加手機各項配置，加快手機處理速度，太高拍照能力，屏幕更清晰等等，以及智能手機將屏幕占比坐的越來越大，手機尺寸也是逐漸變大，甚至網(wǎng)上開玩笑說蘋果手機和三星手機的升級模式就是一個越來越長一個越來越寬。能加的都加差不多了，最近又流行增加攝像頭，兩個攝像頭已經(jīng)快要成為手機的標配。這些都是通過加法實現(xiàn)的改進與升級。
• 減。弱化某些已有元素。尺寸越來越大但是手機卻越來越薄，越來越輕。一些概念中的模型甚至希望將手機做成像紙一樣的薄來凸顯科技感。
• 乘。創(chuàng)造從未出現(xiàn)的元素。智能手機增加了指紋識別，增加了語音識別，甚至有些還是面部識別等等。
• 除。去除某些習(xí)以為常的元素。去除了實體鍵盤而用虛擬鍵盤替代。蘋果手機去除了耳機插孔，與充電孔公用。vivo號稱實現(xiàn)了隱形指紋技術(shù)，要去掉實體的指紋識別模塊。

加減乘除是應(yīng)用最廣對簡單的創(chuàng)新方法，我們甚至可以通過這些方法，預(yù)見在不久的將來，手機可能會去掉音量鍵，去掉充電口，手機正反都是屏幕等等。

 

3.2 分解法

產(chǎn)品過于龐大，流程過于復(fù)雜，或是不知道如何入手時，先不要著急，使用分解法化整為零。對每部分進行改進。簡單的以一個扳手為例。如果讓你改進一個扳手，這么一個簡單的產(chǎn)品一時還真無從下手，對扳手進行簡單的分解，大致分為頭，柄，尾。

如果改進一個流程，分解之后更有針對，更清晰認識。對于不合理的流程還可以精簡，調(diào)整甚至是刪除等等。

 

3.3 頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法是說的最多的方法，但是多數(shù)都執(zhí)行的不好，進行頭腦風(fēng)暴也需要注意一般規(guī)則。

• 多多益善。要多發(fā)言，不要覺得說多了，有想法全都提出來。
• 天馬行空。頭腦風(fēng)暴就是不要有顧慮，想到的都說出來，不要擔(dān)心說的不好，越發(fā)散越受歡迎。
• 暫不評判。對別人提出的觀點先不評判，只記錄和發(fā)揮。
• 借題發(fā)揮。可以順著別人的觀點繼續(xù)補充，不要擔(dān)心重復(fù)，月深入越發(fā)散越好。
• 領(lǐng)導(dǎo)不要點評，不要先發(fā)言。如果有權(quán)威或領(lǐng)導(dǎo)在場，先不發(fā)言，否則容易定下基調(diào)。

 

4. 小結(jié)

如果你的產(chǎn)品還是零，不妨考慮下本文說的產(chǎn)品發(fā)展方法。

做到1，首先你要先確定好市場。

• 主流市場，如果技術(shù)成熟，這多半都已被大公司占據(jù)，有資源有地位，新加入風(fēng)險大。如果你有新的技術(shù)能一鳴驚人， 可以嘗試對已有產(chǎn)品進行改進，實行差異化策略找到位置。
• 新興市場，剛剛出現(xiàn)的新產(chǎn)品，如果技術(shù)允許，你可以考慮模仿借鑒，迅速搶占一席之地。如果你有獨家技術(shù)，市場尚未被關(guān)注，那么也許顛覆式的創(chuàng)新將是你未來的發(fā)展道路。

模仿不是抄襲，模仿是為了讓產(chǎn)品更加流行，解決現(xiàn)有產(chǎn)品流程的缺陷，微創(chuàng)新是讓開發(fā)APP讓產(chǎn)品更加專注于細節(jié)，更好的服務(wù)于市場。

參考資料：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理