這篇文章重點(diǎn)是給大家分享如何根據(jù)人群給產(chǎn)品定價的。
說實(shí)話,對于產(chǎn)品定價這個問題,困擾了很多人,一些創(chuàng)業(yè)多年的朋友都經(jīng)常因?yàn)槌鰜硪粋€產(chǎn)品,不知道定價多少合適。
這個問題也困擾我很多年,直到那次我換了一個角度來看這個問題,一下子豁然開朗了……
一般情況下,定價有兩種方式:
其實(shí)我認(rèn)為,這兩種方式其實(shí)都不太合適。
A、如果參考競爭對手定價,那么我們的產(chǎn)品就相當(dāng)于被同行拿來做標(biāo)桿,如果你的實(shí)力不如對手,那是不是就變得給對手做陪襯,把自己放在被動的位置?這是創(chuàng)業(yè)大忌吧?
B、如果僅僅是加上一定百分比的利潤定價,我們的產(chǎn)品價格好像感覺不高不低,不偏不倚,非常適中!覺得這個價格客戶應(yīng)該能接受。這樣又如何塑造產(chǎn)品價值?如何突出產(chǎn)品優(yōu)勢呢?最后發(fā)現(xiàn)客戶不買單,只是自己在那里自嗨……
應(yīng)該怎么給產(chǎn)品定價?
首先我們需要明白一個道理,我們的產(chǎn)品定價,并不是跟產(chǎn)品成本有強(qiáng)關(guān)聯(lián)的;
很多人不知道怎么定價,就是因?yàn)榇竽X把產(chǎn)品成本和產(chǎn)品定價做了自動關(guān)聯(lián),形成了錨點(diǎn)。
所以定價的時候,永遠(yuǎn)瞄著自己的成本來定價,這就束縛了定價空間。
最終,陷入了大腦的無盡糾結(jié)循環(huán):價格定低了,覺得沒利潤,定價定高了,又擔(dān)心客戶可能接受不了……
而這個問題的“解藥”,就在下面這句話當(dāng)中;
其實(shí)客戶買的并不是產(chǎn)品本身,而且產(chǎn)品給客戶帶來的價值!
不知道你能理解沒有?
這句話給我們帶來了幾個信息點(diǎn):
這幾點(diǎn)信息非常重要!
只要你能一步步找到對應(yīng)的信息點(diǎn),你就能做好你的產(chǎn)品定價。
下面給大家單獨(dú)講一下。
同樣的產(chǎn)品,不同的客戶群體,愿意支付不同的價格。
比如同樣的“戶外帳篷”:
為什么?
因?yàn)椴煌钠脚_,不同的客戶群體,客戶購買的產(chǎn)品的心理需求也不一樣。
即使同一個人,
所以在京東上,就可以出現(xiàn)溢價。
客戶愿意多花一點(diǎn)錢,買個安心。
反而在PDD上,同樣一個客戶為了幾毛錢可以給你個差評……
客戶群體的細(xì)分維度還有很多,比如:職業(yè),年齡,興趣愛好,工作性質(zhì)等等;
選擇不同平臺(實(shí)際上不僅僅是平臺),有不同狀態(tài)和不同需求的人群,定的價格可以不一樣!
你的產(chǎn)品不可能賣給所有人,同樣的產(chǎn)品,賣給不同的人,價格就可以不同。
所以,定價之前,先定好人群,很重要!
這個不需要深入解析,大家都知道,賣產(chǎn)品,就是賣需求。
定位好目標(biāo)人群后,找到這個人群真正的需求,你知道如何進(jìn)入下一步,塑造價值。
什么是真正的需求?
比如戶外帳篷;
這是不同的人群背后,對產(chǎn)品完全不同的需求。
當(dāng)然,這里面還有很多可以細(xì)分的點(diǎn),這里就不一一展開,畢竟你對自己的產(chǎn)品更熟悉。
總之,你對客戶的需求理解的越透徹,你對價格的把控就越穩(wěn)。
通過上面狐貍老師的解析,不知道你理解透沒有?
當(dāng)你定位好人群,并發(fā)現(xiàn)他們的需求以后,就可以根據(jù)他們的需求進(jìn)行價值的塑造了。
回到剛開始那句話:客戶購買的并不是產(chǎn)品本身,而且產(chǎn)品給客戶帶來的價值!
客戶給小孩買個帳篷,買的是給小孩帶來體驗(yàn)和樂趣,重視材質(zhì)的健康和對孩子的安全。
當(dāng)客戶用在探險野營的時候,買的是對自己在戶外的安全和安心,因?yàn)樵俦阋说膸づ?,生命沒了,一切都沒了。
賣給不同的人,你產(chǎn)品的設(shè)計,材質(zhì),包裝等等都可能有所區(qū)別,塑造的價值也需要根據(jù)人群的需求而變化。
小總結(jié):
人群定價三部曲:找準(zhǔn)人群——發(fā)現(xiàn)需求——塑造價值;
同一個產(chǎn)品,定位不同的人群,支付能力不同,價格可以完全不一樣;
同一個產(chǎn)品,人群對產(chǎn)品的需求不同,給客戶帶來的價值就會不一樣,價格也可能會天差地別。