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傳統(tǒng)生鮮電商還具有很大的發(fā)展空空間,轉型所要穿越的壁壘
軟件開發(fā),商城系統(tǒng)開發(fā)

生鮮電商

近年來,生鮮電商一直被譽為電商發(fā)展的最后一片藍海,眾多資本紛紛進入生鮮電商行業(yè),或是投資生鮮電商項目,或是關注冷鏈物流配送,而生鮮電商品牌也深受冷鏈配送困難、食材產(chǎn)品同質化嚴重、價格促銷戰(zhàn)慘烈等行業(yè)性難題困擾。在我國的電商平臺的所有產(chǎn)品中,生鮮食品所占比重僅僅只有1%,這樣的比例在巨大的電商市場中顯得十分薄弱,但也證明了生鮮電商還具有很大的發(fā)展空間。

(1)傳統(tǒng)企業(yè)轉戰(zhàn)生鮮O2O

生鮮電商領域沒有真正的品牌形成。盡管阿里、京東等嘗試,一站式購物體驗的生鮮電商平臺,擁有從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的巨頭仍沒出現(xiàn)。早在生鮮電商的概念還未興起之前,已有傳統(tǒng)零售企業(yè)試圖打通電商的渠道,為業(yè)務增加新的應用。不過,用原有的思維來進行互聯(lián)網(wǎng)運作,最終被證明是行不通的,第一批生鮮電商也因此由先驅變成了先烈。但是,這并不意味著傳統(tǒng)企業(yè)要因此止步。這一點從最近一兩年里專門運營生鮮產(chǎn)品的店鋪開張速度可以看出來,北京、上海、廣州街頭涌現(xiàn)了大批以生鮮品類,特別是水果為主的專營店,一方面,這可以看作傳統(tǒng)企業(yè)在特殊品類里的自我變革,另一方面,這些店鋪的加碼,為未來的生鮮O2O埋下了伏筆。生鮮電商這個行業(yè)難就難在一個“鮮”字,它挑戰(zhàn)的是電商領域各門活兒的高精尖,考驗的是全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力,所有人都認為這里充滿好生意,但多是一籌莫展。對于生鮮電商,如何實現(xiàn)低成本擴張,高效率配送,對提高銷售規(guī)模和輻射范圍很重要。以往的諸多問題,歸結起來不外乎幾點:

其一,生鮮的標準化問題。

農(nóng)產(chǎn)品的生長是一種生物過程,加上土壤、水質、種植、管護等多方面原因,生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)情況下具有較大的差異性,這也是為什么有土特產(chǎn)的原因。但現(xiàn)在一說起標準化,品相、口感、甜度等等產(chǎn)品指標要做到整齊劃一,確實很難。

其二,折損率居高不下。

基于消費習慣和不成熟的農(nóng)產(chǎn)品加工技術,根據(jù)資料統(tǒng)計,我國現(xiàn)在的果蔬在物流過程中損耗近三成,100噸的蔬菜輕易可以產(chǎn)生20噸的垃圾,相對于西方發(fā)達國家5%左右的損耗而言,這是個觸目驚心的數(shù)字。以往的多品種、快物流、輕包裝在3C產(chǎn)品和鞋帽服裝上沒有出現(xiàn)問題,在農(nóng)產(chǎn)品上都成了大問題。

其三,物流配送問題。

眾所周知,在所有的生鮮電商發(fā)展中,最受關注的莫過于運輸配送這一環(huán)節(jié),在整個運作過程中,配送成本會占去20%甚至更高,而在所有的客戶體驗中,配送又是最為重要的一環(huán),這就決定了配送成了調動整個生鮮電商發(fā)展的一個關鍵環(huán)節(jié)。它既占用了大量的成本,又決定了終端消費者的客戶體驗度,從而影響客戶的再次購買決定以及忠誠度的累積,而受這兩種因素的影響,配送環(huán)節(jié)還反過來在一定程度上影響著企業(yè)的資金鏈。

(2)垂直電商加速平臺化

生鮮平臺和物流企業(yè)加速實現(xiàn)平臺化。順豐旗下的順豐優(yōu)選在2012年上線時主打生鮮產(chǎn)品,隨后陸續(xù)推出的業(yè)務被認為企業(yè)有借生鮮電商發(fā)展之機推動冷鏈業(yè)務的可能,但不可否認的是,順豐優(yōu)選的平臺化特征已然十分明顯。初時,順豐優(yōu)選以國外高端品類自營為主,但隨后開放平臺被提上了日程,而嘿客的出現(xiàn)則使順豐盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、打通全線成為現(xiàn)實,采購—冷藏運輸—分揀配送—線下互動,整個閉環(huán)已經(jīng)形成。先期已在這些地區(qū)占據(jù)了物流優(yōu)勢的企業(yè),顯然比其他從業(yè)者更有優(yōu)勢。因此,在市場、政策、參與者、企業(yè)盤活資源等因素的推動下,現(xiàn)有的生鮮電商平臺化趨勢明顯。

(3)生鮮電商模式不斷出現(xiàn)

在大局已定的電商領域,生鮮電商就像一條鯰魚,攪得整個市場沸騰。除了阿里巴巴、京東等主戰(zhàn)場之外,一個個差異化的分戰(zhàn)場也是精彩紛呈。短短兩年時間,生鮮電商從最基本的B2C模式,發(fā)展衍生出F2C(農(nóng)場直供)、C2B(私人定制)、O2O等模式,并在此基礎上形成“社區(qū)O2O+ 生鮮O2O”模式,以社區(qū)為終端,百果園等O2O模式,為線下流量重要入口之一。就目前生鮮電商整體的情況而言,如今的生鮮電商還處于起步階段,在拓展階段,這個市場也會出現(xiàn)較多問題,比如說一些企業(yè)盲目擴張導致客戶體驗度下降、定位不清晰、貨源不穩(wěn)定等問題,但是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,未來較長一段時間里生鮮電商仍然會是電商行業(yè)內最熱門的品類之一,會有越來越多的企業(yè)加入這個行業(yè),消費者也將享受到最便捷的生鮮服務。

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